休閑農(nóng)莊要想做好規(guī)劃運營，未來消費趨勢肯定要拿捏好，要把消費者心理、需求等做好調(diào)查整理，然后再結(jié)合自身休閑農(nóng)莊項目去做規(guī)劃運營，否則就會一敗涂地，今天咱們一起來看看休閑農(nóng)莊消費趨勢有哪些？

1、滿足碎片化

我們正處在一個碎片化的時代，碎片化帶來的問題就是對時間的搶奪。尤其是身處郊區(qū)的莊園，當不能滿足消費者碎片化需求的時候，他們肯定不會浪費動輒一天的時間在你的莊園里。

要想滿足消費者碎片化的需求，就要給予碎片化足夠的重視，甚至成立“場控部門”來管理消費者的碎片化行為。

2、內(nèi)容為王

內(nèi)容牽涉園區(qū)的項目植入、時間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、文化傳遞、品牌打造、營銷傳播等，毫無疑問，在重視價值回歸、極致體驗、情感認同的當下，沒有好的內(nèi)容，是無法打動消費者掏腰包的。

終其根源，消費者消費的是一個理由，給消費者一個購買的理由，讓好的內(nèi)容自己說話。

3、跨界沒商量

剛需性、功能性消費，正一步步被個性化、品質(zhì)化消費取代。碎片化、隨機化、多元化、個性化的消費需求，迫使莊園改變消費場景，以適應(yīng)因市場環(huán)境和消費趨勢的改變所帶來的消費者決策和行為的改變。

新時期的莊園正在被解構(gòu)、重構(gòu)，用單一的經(jīng)營模式來應(yīng)對消費者的所有消費場景已經(jīng)是一種奢望，商業(yè)形態(tài)的邊界正在被打破。邊界的打破就是融合，融合是莊園的核心運作機理。

正如大海，有容乃大。莊園未來可以預(yù)判的一個方向是持續(xù)打破邊界，也唯有無界，才能無限。

4、無體驗不消費

靠粗暴的廣告轟炸就能觸發(fā)購買行為的時代一去不返，妄圖購買流量實現(xiàn)直線變現(xiàn)在當下也遭遇市場的不買賬、不領(lǐng)情，是的，流量很關(guān)鍵，但更關(guān)鍵的是生活場景的實時觸發(fā)和體驗感的真實升級。

拿宜家舉例，為什么消費者愿意購買與電商相比并不便宜的宜家家具？因為宜家提供了“家”的感覺：每一款家具都被放在一個精心設(shè)計過的生活空間里。換句話說，宜家賣的不是家具而是生活空間。

在體驗感升級方面，宜家引入餐飲，這樣就解決了顧客到飯點離場的尷尬，而留客時間越長，越容易觸發(fā)購買行為。這一招，可謂宜家用食物去推銷家具產(chǎn)品。

5、情感認同

過去，消費者多“因需要”而觸發(fā)購買行為，現(xiàn)在，消費者多“因喜歡”才會觸發(fā)購買行為。

拿當下的各類“網(wǎng)紅代言”、“網(wǎng)紅代購”舉例，因喜歡某網(wǎng)紅，進而喜歡他（她）推薦的產(chǎn)品，甚至是哄搶。在哄搶的那一刻，產(chǎn)品已經(jīng)不重要，重要的是基于對網(wǎng)紅的信任和喜歡。

這層道理也不難理解，因為，市場越來越趨于規(guī)范，產(chǎn)品越來越趨于同質(zhì)化，購買渠道越來越趨于唾手可得，在這樣的背景下，買誰家的貨都是買，那就順便買個高興吧。

先認可，后消費。這將是常態(tài)，也是未來商業(yè)競爭的核心。

6、數(shù)據(jù)更了解消費者

數(shù)據(jù)，或者說支撐數(shù)據(jù)背后的技術(shù)，才是決勝未來商業(yè)制高點的核心。

一位消費者同莊園產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的那一刻，各種數(shù)據(jù)就已經(jīng)產(chǎn)生。他獲取莊園信息的途徑？他是老顧客，還是新顧客？他在園區(qū)的行進路線？他在園區(qū)各項目停留的時間？在哪個項目產(chǎn)生了消費，以及消費額度？

通過數(shù)據(jù)，我們能夠發(fā)現(xiàn)消費者的潛在消費需求、消費偏好，幫助運營方及時調(diào)整滿足消費者。

通過數(shù)據(jù)，我們能夠基于消費者的歷史行為進行相應(yīng)的預(yù)測分析，進而更為精準的洞察、分析、歸類、提升、營銷。

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